针对市场化精益化“两化融合”建设中存在的问题，我矿迅速成立工作组，抓整改、补短板，以问题为导向把脉定向，制定措施精准施策，确保“两化融合”建设再深化、再提升。
分管领导带头“找问题”。各专业线分管领导对所分管的专业线、区队一一开展排查，要求各单位对照公司查出的问题举一反三、查缺补漏、立行立改、全面提升；市场运行中心推进专员跟踪指导，重点针对市场化价格、班组结算、精益工具应用方面开展全面排查，对自查出的问题制定改善措施，加速推进落地实施。
专业人员督导“抓整改”。成立专业工作组，制定下发《关于精益化市场化融合管理提升活动的实施意见》，排定重点推进工作内容，各职能科室密切配合，每天召开推进会、适时召开专题会。各专业科室针对“两化融合”工作2023年如何深化提升，每个季度需要推什么项目，解决现场哪些实际问题等方面超前思考谋划，制定方案思路，确保“两化融合”走深走实。
基层区队强抓“补短板”。落实两化融合一把手工程，基层区队主要负责人带头测价格、定流程、建制度，对工作量可计量的岗位严格落实量价结算，严把班清班结据实填报，一把手计量签字；优化采掘单位检修班结算方式，形成检修班结算方案模板，确保市场化结算是薪酬分配的唯一依据。充分利用精益化管理工具，在前期试点单位建设的基础上，各单位全面铺开，让精益管理规范生产经营全过程。
制度考核激励“促提升”。形成自主改善、6s管理、tpm设备管理、大项目建设评价考核激励机制，采取月度季度督导考核评价。对自主改善提案、大项目开展评价激励奖励，对设备管理、6s管理开展督导考核激励，市场化精益化区队建设开展季度考核评价排名奖励；对各单位提出的“两化融合”合理化建议，被矿采纳的推广奖励等一系列激励机制，有效推动“两化融合”管理工作再提升。
