在我矿,有一个平均年龄35岁的“顶配”团队,其中,研究生4人,高级经济师4人,经济师8人,工程师4人。从内部市场发力,到完全市场拓展,再到市场化精益化融合管理,他们审时度势,一步步“破冰”挺进改革“深水区”,走出一条管理创效的蝶变之路。
2022年,他们开展自主改善369项、实施135项6s管理示范标准,组织13家基层单位30类万余台设备开展全员设备保全,为矿井完成控费降本5688万元。
这是精益管理团队的“工作清单”,更是他们深耕精益管理的“成绩单”。
“选兵点将” 率先“吃螃蟹”
把时钟拨回到2020年。彼时,山东能源集团、兖矿能源两级公司分别下发市场化精益化“两化融合”指导意见,要求围绕“构建精益管理为主导的市场化运营管控机制”主线,实现“机制、流程、成本、质量”四优化和“能力、标准、效率、效益”四提升,力争将公司建设成为煤炭行业管理提升一流企业。
我矿作为“两化融合”试点单位,成为兖矿能源两化融合建设领域率先“吃螃蟹”的矿井。
“成立第一天就忙的不可开交。”谈起2021年刚刚接下筹建两化融合工作专班任务时的场景,团队带头人、内部市场运行中心副主任焦珊记忆犹新。与专业指导公司交接、选办公场地、选拔专班人员……“本以为第一天再忙也是‘天花板’了,没想到只是‘热热身’。”焦珊笑着说。
他们从基层区队和专业科室选拔专员,组建成16人的两化融合专班，也就是精益管理团队。然而,在没有多少案例经验可以借鉴的情况下,要从零构建一个全新体系的巨大压力使参与人员一度陷入了迷茫。
“再险的山也要攀,再难的路也要走。”这是焦珊最困难时心中最强大的声音。在矿领导的信任、鼓励和指导下,他们不断学习、不断深入现场实践,力求将两化融合工作做实、做深、做成样板工程。
“打破固有观念、寻找可行的方法……”每天的晨会之前,专班人员都会背诵十大精益改善原则,并坚持站着开完晨会。按焦珊的话说,“减少开会时间,提高工作效率”。
在接下来白与黑不断切换的忙碌日子里,攻关小组注重强化基础建设和管理支撑,采取集中办公、挂图作战,周密部署40项重点工作、85项关键举措、436项工作任务,创新形成了东滩煤矿“14559”融合管理架构。
“从1到n” 打通“最后一公里”
如果说精益管理成果实现了“从0到1”的突破,那么“从1到n”的转化则需要自上而下所有干部职工的携手添柴。
有了顶层设计,下一步就是更好的实践和推广。每天的早会散后,专班成员便深入基层单位,运用精益管理工具方法,对生产现场采取整理、整顿、清理、清扫诊断分析查找问题点和改善点,形成精益项目攻关实施,提高全员质量意识,促进现场文明生产。而一刚开始,很多职工包括有些单位领导投来的却是不信任的目光,到单位时时常听到大家嘀咕“来了又得折腾”“有啥好弄得,现在干的好好的”。
面对大家的不理解,专班成员向职工积极推广精益理念,用心交流,征询改善意见,提出改善方案,经过小组讨论后进行实施。经过一段时间大家发现,设备故障率降低了,文明环境更好了,以往制约生产效率的问题也迎刃而解了。
情通志和,山海可越。越来越多的职工对管理团队投出“信任票”和“支持票”。对此,团队成员信心满满。“我们就是要让精益管理成为员工的自觉行为,要像起床穿衣穿鞋那么自然。”
说起来容易,但干起来难。为此,他们团队将理论与实践相结合、项目推进与人才培养相结合,导入ttt专业培训师培训,创新现场教学、课程转训、opl教育,内部培训18期,培训810人次,培育了精业务、勇创新、能吃苦、敢担当的高素质经营管理人才,为矿井打造融合管理标杆提供了人才支撑。团队成员强抓基层区队内部转训,跟踪指导融合管理培训39期1952人次参训,职工自主改善、设备保全等精益管理能力不断增强。
将改革进行到底
在山东能源2022年下半年工作会议上,李伟董事长提出:“深入实施精益化市场化‘两化融合’,创新推行‘六精六提’精益管理模式,用最小的资源投入创造最大的价值。”
殷殷嘱托,催人奋进。精益管理团队结合矿井实际,将“六精六提”工作贯穿到矿井生产经营各个管理环节,勇当融合管理的探路者。
焦珊说,团队自组建以来,虽然没有人去刻意督促,但每个人都在拼命工作:马淑慧多次因融合管理现场会推迟婚期,订婚当天还前往办公室完善课题资料;李欣的儿子正处于高中在读的关键时期,经常加班到凌晨半夜的李欣一直缺失对儿子的陪伴;家在河南郑州的王希娟为了不耽误工作进程一年没有回家,有时被工作“难为”的掉眼泪,但还是咬牙坚持……
去年以来,团队人均义务奉献周末50余次,舍弃了与家人欢聚的时刻,全身心投入到工作中。
“只要一躺下,脑子里琢磨的全是跟两化融合相关的事。”团队成员穆学言的这句话,既是他的个人“自画像”,更是精益管理团队的“群体写照”。
一分耕耘一分收获。作为“六精六提”融合管理开拓者和耕耘者,团队成员精诚协作,勇于创新,围绕矿井经营管理开展专业化课题研究,取得了斐然成绩。他们编写的《东滩煤矿市场化管理体系建设案例》入选煤炭行业标杆蓝皮书;13项市场化成果先后被评为煤炭行业、山东省管理现代化一等奖;26项管理课题在中煤协、省煤协获奖;5篇精益管理论文入选2022年度煤炭行业班组管理优秀论文集;连续6年荣获兖矿能源市场化建设优秀单位。
“我们“六精六提”融合管理工作还处于第一阶段,还有更多的工作要做,任务非常艰巨,但我们满怀信心。”矿精益管理设计师、总会计师李占琳说。
