今年36岁的李宗是机电管理科技术主管,从事机电管理行业11年。参加工作以来,他坚守煤矿一线,凭着一股干劲,把青春的智慧和力量献给了煤炭事业,用汗水和成就诠释、的使命与担当。
“出碳不出碳,关键看机电。”李宗很清楚安全高效的机电对矿井生产的重要性。作为一名机电技术管理人员,他全力倾注于煤矿机电技术管理工作中,立足现场工作实际,不断地调研学习新设备,钻研新技术,勤于观察,善于思考,凭着强烈的钻劲、韧劲,练就了一身过硬的本领,积累了丰富的经验。
工作很快得到了检验。2020年底,东滩电厂限期关停,需对35kv变电所户外进线电缆更换和2台主变更换,时间紧、改造工程量大、外部协调工作繁琐、施工风险大,他冲在一线,全面负责整体工程的技术指导和施工组织,驻矿为家,制定了详细的施工方案和风险管控措施,通过倒排工期、挂图作战,统筹各项工序计划,在上级领导规定的时间内,保质保量地完成了35kv变电所增容改造,保障东滩电厂关停后矿井的正常生产用电,提升了矿井供电能力和系统运行稳定性。
让创新成为发展新动能——为了实现这一目标,李宗带领技术团队,创新实施35kv变电所svg升级改造,每年节约电能损耗70余万元,减少供电公司利率考核100余万元;在“避峰填谷”的基础上,调整非生产负荷启停时间,降低基本电费效果,减少了电力成本。拆除采区变电所4座,减少了设备投入100余台,有效提高了设备使用率。
巡检是发现问题的重要途径,是做到精准检修的前提。为提高巡检质量,李宗科学制定了可视化“七定”巡检法,即对各关键巡检部位通过实物图表展示,实现定人、定点、定量、定周期、定标准、定记录、定业务流程的巡检模式。做到巡检明确到人、明确到点、劣变明确到量、周期明确到不同设备不同部位、标准明确到每个巡检点、记录明确到每项检查内容、流程明确到每一项处置程序。实现巡检全覆盖、隐患问题精准判断、规范闭环整改。
“干我们这行的都知道,平时不出事,一旦出事就不是小事,平时多看一眼,多一些责任心,多排查一个隐患,有可能就会避免一个不必要的事故。”李宗说。
“掉煤堆里了”——这是李宗家属、同事对他的调侃。有一次,我矿需在3个月内完成矿井应急电源建设,李宗临危受命,面对时间紧、设备加工周期长、设备安装工程量大等难题,硬是把一天当两天用,白班、夜班不间断,厂家电话天天打,工程进度天天催。以不服输、不负使命的干劲,硬是把6个月的工程在3个月内全面建成,成为本部第一家完成应急电源建设的矿井,保障了全矿停电情况下副井提升人员的供电需求,大大提升我矿供电应急保障能力。在完成主供电系统智能化改造后,李宗的技术研究劲头一发不可收,积极参与《基于云计算和gis技术的煤矿综合信息三维网络管理系统的开发与应用》《矿井隔爆型动态无功补偿装置的开发和利用》《高低防开关综合保护插件试验台开发》,先后获得中国煤炭企业管理现代化创新成果奖1项,山东省企业技术创新奖2项,中国设备管理协会设备管理创新成果2项,矿级科技进步奖十余项,发表专业论文7篇,个人3项创新成果申报国家专利。
“山东能源杯”全岗技能先进个人、兖矿能源“先进个人”、东滩煤矿“安全生产标兵”“四优党员”……面对众多荣誉,大家投来羡慕的眼光时,李宗开始了新的思考——当上优秀后该怎么干?不骄不躁,脚踏实地,每天工作时长在10多个小时的努力就是他最好的回答。
“我相信,只有要有恒心、有毅力,肯动脑子,在煤矿咱也能发光发热。”在前进的道路上,李宗选择了坚守与实干,用奋斗擦亮青春底色。
