为全面提高矿井工作效率,培养广大职工良好工作习惯,建立长效、常态管理机制,运转工区持续推行“6s”管理，确保矿井安全高效生产。
运转工区开展"6s" 管理以来,制定班组物品定置管理规定，定期组织人员进行检查督导,将生产物料的码放、工作现场的清理清扫、人员素养的培训提升,以及安全风险辨识的管控等方面作为区队自查重点。有效解决了各车间工作场所凌乱无序的状况,将有限的生产空间重新布局,划分了待用设备摆放区与备用物料摆放区,使得各类设备、物品归类划分,释放空间,标识清晰,井然有序,工作效率大幅提高。同时开展班组课堂对“6s”管理文件进行学习并开展讨论,在培训中使广大基层职工,深刻理解“6s”管理内涵,同时抓好安全管控,制定安全风险清单,将培训重心下放至班组,利用工班长的的带头作用在潜移默化中影响了员工行为,促进员工养成良好习惯,有效提升了员工素养。
